CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL

SEMINARISTAS: 

LEIDI MUÑOZ

 ALEJANDRA ZEA

YUDEIVIS PEREIRA

GERALDINE QUIROGA

Introducción

El desarrollo de una cultura depende del grado de su disposición a cambiar. las condiciones del cambio son determinadas en gran medida por el liderazgo para la calidad del trabajo, su comportamiento dentro del grupo considerando el alcance de objetivos, la moral, resultados y cohesión; desde el punto de vista de la organización redundará en la producción, eficacia, satisfacción, adaptación.

¿Qué es clima organizacional? 

Conjunto de propiedades del ambiente laboral, percibidas directamente o indirectamente por los empleados que son una fuerza que influye en la conducta del empleado.

El clima se refiere al ambiente de trabajo propio de la organización. Dicho ambiente ejerce influencia directa en la conducta y el comportamiento de sus miembros. 

Un clima organizacional estable, es una inversión a largo plazo.

Si una empresa tiene un clima organizacional favorable, esto repercute en una mayor calidad en la vida de su personal y, como consecuencia, se reflejará en sus productos y servicios.   

¿Qué es cultura organizacional?

La palabra cultura proviene del latín que significa cultivo, agricultura, instrucción.

La cultura a través del tiempo ha sido una mezcla de rasgos y distintivos espirituales y afectivos, que caracterizan a una sociedad.

Este término fue definido por otros investigadores del tema como la interacción de valores, actitudes y conductas compartidas por todos los miembros de una empresa.

Factor  importante dentro de las organizaciones en las áreas de la conducta de los empleados  son:

• Valores organizacionales 

• Clima Organizacional 

• Estilo gerencial 

Factores que influyen en la Cultura Organizacional

• Factores fisicos

• Factores sicológicos

• Sistema de comunicación interna y externa 

• Procesos que garanticen la retribución de ideas.

A veces no es fácil que un Gerente General pueda determinar si su organización posee un buen clima organización.  Para ello, debe:

• Medir los elementos del clima mediante encuestas, entrevistas, focus groups, entre otros para conocer si existe algún problema. 

• Implementar un proceso que permita que los empleados puedan proveer información sobre el clima y contribuir en el diseño de acciones a seguir.

Nota: Si una empresa valora su clima organizacional y hace que ésta se fortalezca o mejore, puede lograr grandes beneficios, ya que los trabajadores expondrán ideas innovadoras, soluciones creativas a problemas que se presenten y ayudarán a sus colegas lo cual fomenta la unidad y un buen trabajo de equipo y el crecimiento y de desarrollo de la propia empresa.

ELABORADO POR:
YUDEIVIS PATRICIA PEREIRA GUERRERO
APRENDIZ SENA: TECNOLOGA EN GESTION DEL TALENTO HUNAMO
BOGOTA D. C JUNIO DE 2016